勞動(dòng)力市場(chǎng)發(fā)展至今，從七八十年代的不愁用人，到現(xiàn)在的用人難，面對(duì)持續(xù)降低的勞動(dòng)力市場(chǎng)，和逐年增長(zhǎng)的中小微型企業(yè)，市場(chǎng)供需已經(jīng)發(fā)生了根本的變化。

招人，用人，用對(duì)人，用能人，成為了一個(gè)企業(yè)是否可以立足的根本。

未來(lái)企業(yè)用工難、用工荒的問(wèn)題，會(huì)成為主流。

從以前的線下招聘會(huì)，到現(xiàn)在的線上招聘軟件，都有著非常明顯的弊端，那就是：效率低、轉(zhuǎn)化慢、流失大，尤其是門(mén)店招聘，現(xiàn)在并沒(méi)有更快捷、簡(jiǎn)單、效率高的招聘渠道。

既然傳統(tǒng)的招聘軟件已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)在勞動(dòng)力市場(chǎng)的需求，那么我們就需要找尋新的發(fā)展模式。

在人口紅利消失、用工荒問(wèn)題成為主流之前，勢(shì)必會(huì)發(fā)展出新的招聘模式來(lái)取代傳統(tǒng)招聘模式。

因?yàn)槁浜缶鸵ご颍话l(fā)展就會(huì)被淘汰，而這個(gè)新的模式就是聘克的賞金獵人模式。

接下來(lái)我們算一筆賬，您的公司每月在各大招聘平臺(tái)充會(huì)員的錢(qián)，和公司實(shí)際入職的人數(shù)，是否成正比？您的招聘成本每月是多少？

企業(yè)用工難，相對(duì)應(yīng)的招聘成本就會(huì)提高，那么我們需要解決的就是，如何降低企業(yè)招聘成本，提高HR的工作效率，當(dāng)一個(gè)可以解決企業(yè)招聘成本問(wèn)題的新軟件出現(xiàn)時(shí)，這個(gè)新軟件一定會(huì)成為企業(yè)爭(zhēng)相注冊(cè)試探的香餑餑。

那么面對(duì)求職者，求職者關(guān)心的問(wèn)題是什么？

我在這個(gè)軟件上能不能找到工作？能不能找到心儀的工作？能不能快速的找到工作？

這都是跟效率掛鉤的問(wèn)題，而聘克在這一問(wèn)題上，做出的解決方案就是，企業(yè)在發(fā)布崗位時(shí)，需設(shè)立投遞金和面試金，讓求職者在找工作的同時(shí)，能擁有一份賞金，間接性的提高了企業(yè)崗位的真實(shí)性，提高了入職率。

一邊找工作，一邊有錢(qián)拿，這就是第三代互聯(lián)網(wǎng)招聘產(chǎn)品聘克，帶給求職者的福利。

面對(duì)企業(yè)管理者，她們不僅需要思考招聘成本問(wèn)題，還需要思考用人準(zhǔn)不準(zhǔn)？公司能否花精力去培養(yǎng)一個(gè)什么都不會(huì)的新人？當(dāng)千辛萬(wàn)苦招來(lái)的人與崗位并不匹配時(shí)，這時(shí)的成本，又會(huì)增加多少？

面對(duì)這個(gè)問(wèn)題，聘克設(shè)置了企業(yè)無(wú)需充會(huì)員便可發(fā)布職位，廢除了會(huì)員制，HR無(wú)需主動(dòng)與求職者打招呼，只需要在發(fā)布崗位時(shí)設(shè)立投遞金與面試金，求職者就會(huì)主動(dòng)投遞簡(jiǎn)歷，而HR只需要篩選意向簡(jiǎn)歷，查看符合要求的人才聯(lián)系方式即可。

提高HR工作效率，定位所需人才，降低企業(yè)招聘成本。

在這個(gè)以“金錢(qián)、利益”為主要目標(biāo)的時(shí)代，賞金獵人模式勢(shì)必會(huì)引起招聘市場(chǎng)的新浪潮。

時(shí)代在進(jìn)步，我們?cè)诎l(fā)展，在這個(gè)新的風(fēng)口，抓住這個(gè)新的機(jī)遇，主導(dǎo)自己的財(cái)富人生。