成本控制對連鎖企業(yè)來說，尤為重要，它關(guān)系著整個企業(yè)集團(tuán)的生死存亡大計(jì)。那么如何很大化的控制企業(yè)成本費(fèi)用，從而盡可能大的提高企業(yè)經(jīng)營呢？

　　首先，要注重信息管理與企業(yè)差異化競爭能力的提升，防止單純的、盲目的去追求銷售或擴(kuò)大銷售。

　　其次，要定期開展連鎖企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)改革：將本企業(yè)能做，但做起來并不經(jīng)濟(jì)的專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)的業(yè)務(wù)，委托社會力量去做；要根據(jù)商品銷售信息分析出暢銷商品與不太暢銷品的銷售頻率，進(jìn)而制定出二者銷售周轉(zhuǎn)比例，以控制進(jìn)貨、銷售及庫存；嚴(yán)格品類管理，堅(jiān)持低成本，嚴(yán)格的商品品種控制，實(shí)現(xiàn)由供應(yīng)商向配送中心或連鎖店每次量化送貨的目的，進(jìn)而減少送接貨車次或送交貨、驗(yàn)貨的人次，實(shí)現(xiàn)物流費(fèi)用的減少；開發(fā)或創(chuàng)立營銷方式，將環(huán)保、生態(tài)、人文等理念，充分運(yùn)用到營銷之中，使連鎖企業(yè)在革新中不斷成長、壯大！

　　然后，要準(zhǔn)備的去需求信息，降低經(jīng)營成本，重視因退換貨造成的交易成本上升，因缺貨造成的經(jīng)營損失，要特別重視增加新鮮商品，努力確保連鎖店時間銷售較新商品。

　　后，要準(zhǔn)確的銷售信息管理，開診差異化的庫存管理，防止大量的滯銷商品掩蓋暢銷商品的現(xiàn)象出現(xiàn)。