????? 統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)顯示，到2005年底止，我國(guó)服裝廠(chǎng)星羅棋布，全部從業(yè)人員平均人數(shù)423013人，服裝布產(chǎn)量328.28億米，同比增長(zhǎng)19.22％，工業(yè)總產(chǎn)值（現(xiàn)行價(jià)）1254.90億元，同比增長(zhǎng)20.24％；銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)目標(biāo)1204.64億元，同比增長(zhǎng)19.34％；產(chǎn)銷(xiāo)率97.85％；出口交貨值416.18億元，同比增長(zhǎng)13.90％，內(nèi)銷(xiāo)占銷(xiāo)售產(chǎn)值比重66.11％。

????? 根據(jù)服裝協(xié)會(huì)的調(diào)查，我國(guó)服裝行業(yè)分布明顯呈產(chǎn)業(yè)集聚地狀態(tài)，主要分布在珠三角、長(zhǎng)三角、環(huán)渤海地區(qū)和東南沿海地區(qū)中的39地區(qū)，而為集中地為浙江（占55.05％），江蘇、福建，廣東、山東、上海沿海六省市，總產(chǎn)量占全行業(yè)份額突破90％，銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)目標(biāo)占全行業(yè)的76％，實(shí)現(xiàn)收銀占全國(guó)的90％，市場(chǎng)和效益區(qū)域分布集中化趨勢(shì)明顯。產(chǎn)業(yè)集聚模式各有不同，例如：大城市打造服裝文化時(shí)尚之都，產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)的服裝特色地區(qū)，以大型出口企業(yè)為中心的服裝出口基地等模式。還有一些以出口為主的集聚地，是在原來(lái)“三來(lái)一補(bǔ)”方式的基礎(chǔ)上，以服裝為軸心的產(chǎn)業(yè)鏈。

????? 一、服裝企業(yè)信息化狀況

????? 紡織服裝業(yè)的信息化與其他行業(yè)相比，一直比較滯后，起步較晚。據(jù)統(tǒng)計(jì)，服裝企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)軟件和設(shè)計(jì)軟件的應(yīng)用相對(duì)來(lái)說(shuō)比較普遍，而ERP系統(tǒng)的應(yīng)用比較少，且自行開(kāi)發(fā)和購(gòu)買(mǎi)的比例相當(dāng)。許多中型甚至大型服裝企業(yè)的運(yùn)作都沒(méi)有使用ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)，甚至也沒(méi)有使用MRP（物料需求計(jì)劃）或MRPⅡ（制造資源計(jì)劃）系統(tǒng)，沒(méi)有預(yù)測(cè)、沒(méi)有計(jì)劃、沒(méi)有采購(gòu)管理或安排計(jì)劃的系統(tǒng)。

????? 在進(jìn)入數(shù)字化服裝時(shí)代，先進(jìn)的設(shè)備與落后的管理已經(jīng)十分突出，推動(dòng)服裝業(yè)的發(fā)展必須以實(shí)施ERP為突破口。在人們眼里，服裝業(yè)屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，作坊式服裝快速提升到現(xiàn)代大生產(chǎn)，服裝業(yè)經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)的發(fā)展過(guò)程。在這個(gè)發(fā)展過(guò)程中，真正有革新性革新的機(jī)會(huì)是很少的，當(dāng)先進(jìn)設(shè)備在服裝獲得生產(chǎn)應(yīng)用的時(shí)候，服裝業(yè)也沒(méi)有改變真止意義上的服裝原理。服裝業(yè)一直成為遠(yuǎn)離ERP的行業(yè)，服裝業(yè)老板一直在冷眼旁觀(guān)。然而，近年服裝業(yè)技術(shù)自動(dòng)化、服裝技術(shù)電子化，服裝廠(chǎng)老板開(kāi)始乞求信息化來(lái)將先進(jìn)設(shè)備轉(zhuǎn)化為真正的效益，ERP在服裝業(yè)開(kāi)始悄然升溫，究其原因，根本的就是--殘酷的競(jìng)爭(zhēng)以及現(xiàn)代設(shè)備大生產(chǎn)的力不從心。服裝品質(zhì)要求越來(lái)越高，而收銀卻越來(lái)越薄。服裝業(yè)正經(jīng)歷著激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。活源不足、價(jià)格持續(xù)走低、品種大幅增加、周期越來(lái)越短、借錢(qián)回收困難，所有這些都使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員感受到少有的巨大壓力。

????? 二、我國(guó)服裝行業(yè)的基本矛盾與出路

????? 本人認(rèn)為，服裝企業(yè)的快速崛起與信息化相對(duì)滯后產(chǎn)生的尖銳矛盾，服裝老板原始積累的基本完成和落后傳統(tǒng)管理的尖銳矛盾，就是服裝行業(yè)當(dāng)前的基本矛盾。這些矛盾的焦點(diǎn)就是服裝行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力究竟在那里？

????? 的服裝產(chǎn)業(yè)可謂是為浩瀚為復(fù)雜的一個(gè)行業(yè)，十幾億人口的巨大市場(chǎng)，不同消費(fèi)層次的人群給不同檔次的服裝都提供了發(fā)展空間。服裝業(yè)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，科技含量不高，準(zhǔn)入門(mén)檻比較低，資金介入也比較容易，所以大到上市公司、服裝集團(tuán)企業(yè)，小到幾臺(tái)機(jī)車(chē)的家庭作坊，都能在市場(chǎng)上分得到自己的一杯羹。服裝業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)又是異常激烈的，但同質(zhì)化嚴(yán)重的行業(yè)特點(diǎn)又注定了服裝業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)只能停留在較低層面。很多服裝企業(yè)表面風(fēng)光，賣(mài)場(chǎng)整齊漂亮，形象鮮明，品牌知名度越來(lái)越高，收銀也看上去頗為可觀(guān)。但是，在服裝企業(yè)的背后，家家都有一本難念的經(jīng)，家家都有難言的痛，普遍面臨著共同的阻力和尷尬。

????? 服裝老板為煩惱與無(wú)能為力的有以下幾方面：

????? 物料管理

????? 服裝行業(yè)的主要原料是面料、里襯、輔料等，涉及到布料的多要求以質(zhì)地、顏色、批次等屬性進(jìn)行管理，而且在布料的同種顏色里又會(huì)有不同的色號(hào)、缸號(hào)，在進(jìn)行原料的描述時(shí)須以顏色＋色號(hào)進(jìn)行表達(dá)，這種巨量信息物料需要精細(xì)化管理，但靠人力根本就無(wú)法管理，老板應(yīng)該怎么辦？

????? 計(jì)劃物控

????? 服裝企業(yè)的物料一般有幾千種，再加上10－20種顏色的屬性，物料種類(lèi)與管理的難度與復(fù)雜度就可想而知了。物控部既要準(zhǔn)確地向采購(gòu)下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃，又要扶持生產(chǎn)的正常進(jìn)行，不能因?yàn)槿绷匣蚨塘隙绊懮a(chǎn)進(jìn)度。在進(jìn)行物料管理的過(guò)程中，需要考慮原料的一些基本特征及對(duì)生產(chǎn)的影響。在下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，要考慮采購(gòu)損耗率，一般采購(gòu)損耗是憑經(jīng)驗(yàn)判斷，多采購(gòu)提高/增加生產(chǎn)。另外物料自身也有損耗，例如面料的縮水特性，每種面料有一個(gè)比例。在確定生產(chǎn)領(lǐng)料是須考慮生產(chǎn)損耗，根據(jù)物料特性，設(shè)定相對(duì)固定的損耗率。另外還要考慮單位換算、安全存量等內(nèi)容。物料的配套、物料的計(jì)劃、物料的分配對(duì)于月產(chǎn)幾萬(wàn)套的服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，用人工方法簡(jiǎn)直是無(wú)法做到的。此時(shí)，老板應(yīng)該怎么辦？

這個(gè)時(shí)候，服裝這個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，似乎在一夜之間突然想起來(lái)，必須從信息化尋求管理能力、尋求節(jié)約成本的空間、追求更大收銀化。服裝走過(guò)了從傳統(tǒng)手工到現(xiàn)代的過(guò)程，必然在管理上有一個(gè)飛躍的要求，這就是ERP在服裝業(yè)普及的必然進(jìn)程。

????? 科思服裝ERP的迅速應(yīng)用，成為服裝行業(yè)ERP優(yōu)選方案，得益與科思服裝ERP真正從現(xiàn)代企業(yè)、現(xiàn)代管理著手，完整解決服裝企業(yè)打辦、批色、物控、計(jì)劃、質(zhì)量、成本、計(jì)件等難題。

????? 三、服裝業(yè)的世紀(jì)戰(zhàn)略是什么？

????? 服裝企業(yè)的發(fā)展道路一般是：在創(chuàng)業(yè)初期不需要大型專(zhuān)門(mén)化設(shè)備，可在較少的資本投入下運(yùn)行，有一定積累后就會(huì)首先應(yīng)用CAD先進(jìn)設(shè)計(jì)軟件、智慧之選各種先進(jìn)剪裁設(shè)備，此時(shí)，資本會(huì)快速繁殖與擴(kuò)張，然而很快會(huì)發(fā)現(xiàn)效益與成本難以提升，計(jì)劃、物控、生產(chǎn)與迅速擴(kuò)大的生產(chǎn)能力嚴(yán)重不適應(yīng)，大量矛盾尖銳暴露。

????? 企業(yè)面臨著巨大的壓力與挑戰(zhàn)，服裝企業(yè)老板急急探尋新世紀(jì)的戰(zhàn)略，如果繼續(xù)在擴(kuò)張?jiān)O(shè)備、擴(kuò)張廠(chǎng)房上找出路，而不去解決先進(jìn)設(shè)備、先進(jìn)設(shè)計(jì)與落后信息化的基本矛盾，無(wú)疑是本末倒置。

????? 服裝業(yè)的世紀(jì)戰(zhàn)略就是：必須立即走向以信息化帶動(dòng)工業(yè)化的道路，推動(dòng)服裝企業(yè)ERP管理普及化。服裝企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就在于設(shè)備現(xiàn)代化＋企業(yè)信息化，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的較新的詮釋?zhuān)盒畔⒒母邇r(jià)值性、稀缺性、難模仿性和不可替代性。

????? 建立企業(yè)內(nèi)部信息化高速公路是迫在眉睫的重要戰(zhàn)略。國(guó)外企業(yè)界一般認(rèn)為研究開(kāi)發(fā)及信息化的投入至少要達(dá)銷(xiāo)售額的2％以上，世界500強(qiáng)的企業(yè)多在5％～10％以上，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的信息化建設(shè)的投入多少就決定了服裝企業(yè)前景與發(fā)展。服裝企業(yè)的信息化開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略智慧之選，科思所主張的服裝業(yè)世紀(jì)戰(zhàn)略觀(guān)念，引發(fā)服裝企業(yè)老板的巨大共鳴，設(shè)備現(xiàn)代化緊隨而來(lái)的不是別的就是趕快信息化。

????? 科思服裝ERP是國(guó)內(nèi)好的秀的服裝ERP管理軟件新秀，是我國(guó)優(yōu)先個(gè)基于ERP系統(tǒng)平臺(tái)的新式的服裝ERP，該軟件的設(shè)計(jì)是來(lái)自我國(guó)較好服裝咨詢(xún)的思想，集服裝業(yè)高等管理人員、服裝工藝設(shè)計(jì)師、軟件工程師等精英的智慧，充分結(jié)合現(xiàn)代服裝行業(yè)特點(diǎn)，嚴(yán)格遵循ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系的標(biāo)準(zhǔn)研制而成的。