創(chuàng)業(yè)者的未來在哪創(chuàng)業(yè)者如何選擇方向

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2017-10-12 15:57:01　來源: 神州加盟網　有636人參與

大學生創(chuàng)業(yè)大賽

經營范圍：大學生創(chuàng)業(yè)大賽
門店數(shù)量：100家
單店投資額：5~10萬

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企業(yè)已備案

企業(yè)已認證

成交領紅包

　　推翻了三座大山，把地主斗死了，農民也不可以富得起來。所以，那時候，我們都擔心微軟等公司搶資源，面臨的挑戰(zhàn)非常大，比想象中的還要大。那么，創(chuàng)業(yè)者的未來在哪？創(chuàng)業(yè)者如何選擇方向？下面，我們就來看看馬云怎么說。

創(chuàng)業(yè)者

　　剛才，俞敏洪講的我們這些公司可能在十年內或者是100年內不存在，這里面犯了兩個邏輯錯誤。

　　優(yōu)先個邏輯錯誤，現(xiàn)在，哪一個互聯(lián)網公司能夠真正紅過三年呢？第二個，教育在，就會在，所以，這是兩碼事。人類社會上會有兩個行業(yè)會活得時間久，一是宗教，二是教育。

　　有時候，我們覺得自己已經做得非常好了，但就是想象力不夠。有時候，我們覺得自己做得很爛，也是想象力不夠，別人做得好，你不想也不遠超越他，還是想象力不夠的問題。兩三年，格局就會變化，再過個四五十年，我們這些企業(yè)是否還會存在呢？這是值得我們思考的問題。

創(chuàng)業(yè)

　　所有做傳統(tǒng)企業(yè)的人都覺得現(xiàn)在的互聯(lián)網企業(yè)比較好做，其實互聯(lián)網的企業(yè)日子也不好過，而且是相當難過，企業(yè)越大越難過。

　　我用了短短的十幾年的時間，把企業(yè)做成現(xiàn)今這個規(guī)模，市值也不少。在我看來，十幾年的時間，我仿佛過了四五十年一樣，每一天都過得非常艱難。如果，讓我重新選擇的話，下輩子我一定不會做成這個樣子，會做成這樣的規(guī)模，但是不會做到這么大的影響力，一定不會把企業(yè)做到上市。

　　創(chuàng)業(yè)者的未來在哪？未來的世界，不在于你做的有多大，而是在于做的有多好。其實，好與大是兩個不同的概念，它們的做法也是不一樣的。

　　創(chuàng)業(yè)者如何選擇方向？你有沒有試著對未來二三年、二三十年的形勢做判斷呢？大家都是知道，這個判斷是非常難做的。即使，你前面兩三年的形勢判斷做對了，未來二三十年的你也就摸索的差不多了。

　　剛做，尤其是起標題的時候，很多人都會覺得不可思議。他們認為，如果這樣的企業(yè)能夠成功，相當于把一個萬噸輪抬到喜馬拉雅山上去，所以，很多同事都來找我，并問我的想法。我說，我們就把它抬上去試試看。

創(chuàng)業(yè)者

　　對阿里來講，未來10年、20年、30年，這個社會碰到很大的問題是什么？如果說今天這么做，十年以后一定會有這樣的問題，20年、30年以后你也一定會遇到這樣的問題。今天開始，你就把它確定為方向，研究它，問題出來后，你便有解決這個問題的能力了，這就是未來的戰(zhàn)略。你解決的社會問題越大，獲得的實現(xiàn)目標也就越多，企業(yè)也就會越做越大。

　　公司內部做任何決定，我們都會問一個問題，今天宣布的這件事情十年以后會不會成功？如果可以成功，我們就干。如果，今天做這件事情，下個月可能會成功，這件事情就沒有做的必要。

　　再回到教育這個話題上來，新成立后，提出了科學技術是優(yōu)先生產力。那時候，我覺得教育是生產力，知識就是錢。由于人們的思想進步了，所以，才有了今天。

　　現(xiàn)在的孩子每天都讀很多的書，玩的時間比較少。如果孩子玩的時間少，創(chuàng)立力和創(chuàng)造力就不能被挖掘出來。體育、音樂、美術，這些看似不重要的學科，其實對鑄造人們的性格和想象力非常有幫助。