同樣是智慧之選干洗項(xiàng)目為什么要優(yōu)選“多氏汽車座墊干洗兼服裝干洗”

1、市場(chǎng)份額優(yōu)勢(shì)——同時(shí)抓住了服裝和汽車座墊干洗兩大市場(chǎng)，使得業(yè)務(wù)量和贏利點(diǎn)成倍提高。（例：以10萬(wàn)輛汽車的中小型城市為例，每輛車每年洗2次（夏季及冬季兩種坐墊），初期市場(chǎng)開(kāi)發(fā)率10％，洗滌的平均價(jià)格分別為（3－7件套）：夏季：棉麻仿絨40－7優(yōu)惠，毛紡冰絲50－85元，蠶絲60－95元，取市場(chǎng)上普遍的中有檔次棉麻仿絨坐墊，中檔毛紡冰絲坐墊，較低檔蠶絲坐墊來(lái)計(jì)算，取洗滌價(jià)格為6優(yōu)惠。冬季：羊絨100－180，皮毛120－240，細(xì)皮200－380，取市場(chǎng)上普遍的中有檔次羊絨坐墊，中檔皮毛坐墊，較低檔細(xì)皮坐墊進(jìn)行計(jì)算，取洗滌價(jià)格為15優(yōu)惠。

每年洗滌數(shù)量：10萬(wàn)×10%至15％＝1-1.5萬(wàn)輛

夏季坐墊洗滌銷售額：0.8萬(wàn)套×6優(yōu)惠＝48萬(wàn)元

冬季坐墊洗滌銷售額：0.6萬(wàn)套×15優(yōu)惠＝90萬(wàn)元

預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)總計(jì)：48萬(wàn)＋90萬(wàn)＝138萬(wàn)元／年（可再去掉30%不可預(yù)見(jiàn)的誤差）

2、降低了智慧之選——相對(duì)與服裝干洗，不僅因業(yè)務(wù)量大增而提高了贏利點(diǎn)，更具扶持的是汽車座墊干洗的收銀遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于服裝干洗，從而很大程度的降低了智慧之選。

3、加盟費(fèi)用度相當(dāng)——多氏汽車座墊干洗總智慧之選在5-10萬(wàn)元即可營(yíng)業(yè)，而服裝干洗則不會(huì)比這個(gè)加盟費(fèi)用度低，實(shí)際效益卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了單項(xiàng)的服裝干洗。

4、技術(shù)優(yōu)勢(shì)——服裝干洗無(wú)法兼容干洗汽車座墊，而多氏科技的全功能干洗設(shè)備技術(shù)不僅能夠干洗汽車座墊同時(shí)在干洗服裝方面的技術(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了現(xiàn)在的服裝干洗技術(shù)。

5、抓住了市場(chǎng)空缺——汽車坐墊的清洗一直是困擾廣大車主的難題，無(wú)論是水洗還是普通干洗，都無(wú)法達(dá)到去污同時(shí)不變形的作用，更換新的坐墊成本又太高，龐大的市場(chǎng)一直由于技術(shù)門(mén)檻的限制而無(wú)人問(wèn)津。而一旦市場(chǎng)上產(chǎn)生了技術(shù)性突破，同樣會(huì)因?yàn)榧夹g(shù)門(mén)檻的限制而將潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擋在門(mén)外，而使技術(shù)擁有者獨(dú)享市場(chǎng)收銀。

6、兩大業(yè)務(wù)互相帶動(dòng)促進(jìn)——根據(jù)我們幾年的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)證實(shí)，我們以發(fā)展會(huì)員洗座墊享受洗服裝打折的形式進(jìn)行拓展業(yè)務(wù)，結(jié)果極為明顯，真正鎖住了中高端客戶群體，從而扶持了我們大量的長(zhǎng)期穩(wěn)定的客源。

北京多氏科技發(fā)展有限公司

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