你是不是也遇到過(guò)這樣的問(wèn)題：

“員工們，經(jīng)常沒(méi)干多久就辭職了”。

盡快你開(kāi)出的福利待遇優(yōu)于從前，招到的人還是呆不久就辭職。為什么呢？

因?yàn)榈昙以谕讌f(xié)的同時(shí)，恰恰忽視了人才素質(zhì)問(wèn)題。

這需要從招聘源頭和后期培訓(xùn)兩方面構(gòu)建。

今天，我們來(lái)談?wù)務(wù)衅该嬖嚨哪屈c(diǎn)事。

那么，有了應(yīng)聘者，怎樣面試能甄選出不錯(cuò)的人才呢？

一、無(wú)規(guī)矩不成方圓

比如，約定了面試時(shí)間，不管是應(yīng)聘者還是面試官，無(wú)特殊原因都不要遲到。

說(shuō)好三天通知是否錄用的就一定要在三天內(nèi)打電話告知?jiǎng)e人，不管你有沒(méi)有錄取他，不要讓雙方產(chǎn)生“不靠譜，還是算了吧”的心態(tài)。

二、注意態(tài)度，不要留下負(fù)面印象

面試是一個(gè)雙方互動(dòng)互選的過(guò)程，面試官的任務(wù)是招到適合的人選，而不是去展示自己的優(yōu)越感。對(duì)的人就留，不適合的就事論事的告訴對(duì)方崗位的要求。

切勿態(tài)度高傲、表情冷漠，不要對(duì)求職者評(píng)頭論足，用對(duì)待客戶(hù)的方式去對(duì)待求職者才能挖掘到更深層次的東西，洞察求職者的工作能力。

三、坦誠(chéng)說(shuō)明崗位職責(zé)內(nèi)容和設(shè)想

當(dāng)求職者提出疑問(wèn)時(shí)，請(qǐng)正確的回答他的問(wèn)題，不要只把注意力集中在單方面的對(duì)求職者的評(píng)價(jià)上，不要讓對(duì)方覺(jué)得“該企業(yè)不從員工的立場(chǎng)出發(fā)考慮，面試只是單方面的詢(xún)問(wèn)”等不愉快。

這樣，即使對(duì)方是你確定要的人才，可能你打電話通知錄用時(shí)別人也不一定會(huì)接受。

總之，面試官要明確自己的團(tuán)隊(duì)需要什么樣的人才，實(shí)事求是的坦誠(chéng)的去對(duì)待每一位應(yīng)聘者，才能確保招聘過(guò)程順暢，找到不錯(cuò)的適合的人才。

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