吉楚酒店：人本管理是酒店管理的核心之一

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2017-07-12 15:39:54　來(lái)源: 神州加盟網(wǎng)　有498人參與

吉楚酒店

經(jīng)營(yíng)范圍：酒店管理、企業(yè)形象策劃、日用品、酒店
門(mén)店數(shù)量：100家
單店投資額：20~50萬(wàn)

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企業(yè)已備案

企業(yè)已認(rèn)證

成交領(lǐng)紅包

　　酒店是為人服務(wù)的，提供住宿，提供餐飲，是人對(duì)人提供生活所須的服務(wù)終端。故而，人本管理也是酒店管理的核心之一。何為人本管理，顧名思義就是以人為本的管理。都知道“顧客就是”，所以傳統(tǒng)的管理加以激勵(lì)的管理方式就是人本管理的核心。員工是后面向顧客服務(wù)的終對(duì)象。而員工的態(tài)度和形象是顧客對(duì)酒店的印象，所以，員工也是人本管理的對(duì)象之一。

　　對(duì)員工的激勵(lì)，不僅僅是物質(zhì)形態(tài)上的表現(xiàn)，（如，過(guò)節(jié)期間發(fā)送禮品，獎(jiǎng)金等。）同時(shí)，也要注意精神形態(tài)上，將兩者的結(jié)合才會(huì)達(dá)到想要的作用。

　　通常采用的方法：

　　一、目標(biāo)--設(shè)定一個(gè)酒店績(jī)效目標(biāo)

　　對(duì)于一個(gè)酒店來(lái)說(shuō)，是為關(guān)鍵的，傳統(tǒng)上來(lái)說(shuō)，都是月末來(lái)看的情況。反其道而行之，如能在月初，把這個(gè)月的績(jī)效目標(biāo)在開(kāi)會(huì)的時(shí)候公布，并許諾對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，那么員工的干勁會(huì)更足，也會(huì)主動(dòng)的推薦酒店的新服務(wù)或新的菜品。

　　二、感情--多和員工交心，溝通，不讓員工個(gè)人情緒帶到工作中

　　員工是人，不是機(jī)器，自然會(huì)情緒化。如果不及時(shí)的解決，這種情緒蔓延到整個(gè)酒店，將是非常的糟糕。如果設(shè)立一個(gè)咨詢(xún)室，盡量幫助解決員工的各種生活問(wèn)題。讓員工開(kāi)心的工作。

　　三、危機(jī)--一種緊迫感總是能讓人發(fā)揮潛能

　　員工都有懶惰的心理。在一個(gè)舒適的環(huán)境下，對(duì)工作似乎是得過(guò)且過(guò)的態(tài)度，這會(huì)影響酒店的形象。所以，適度的危機(jī)，如裁員，效益不達(dá)標(biāo)，等等，讓員工發(fā)揮很大的潛能在自己的崗位上。

　　四、榜樣--有個(gè)不錯(cuò)員工做表率

　　每個(gè)月都不錯(cuò)員工獎(jiǎng)，這個(gè)可以激勵(lì)員工彼此間的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)更能提升每個(gè)員工的素質(zhì)和崗位技能。

　　五、獎(jiǎng)罰--獎(jiǎng)罰分明，員工心明

　　工作中有功者就要獎(jiǎng)勵(lì)，而犯錯(cuò)誤的人不能以通報(bào)批評(píng)了事，要受到懲罰，讓員工知道什么是對(duì)，什么錯(cuò)。以免在以后的工作中，給酒店帶來(lái)巨大損失。

　　六、物質(zhì)--一些生活實(shí)在物質(zhì)安慰會(huì)讓員工感到溫暖

　　一年的時(shí)間很快就會(huì)過(guò)去，在歲末，很多酒店都會(huì)搞晚會(huì)，這就是讓員工有種家的溫暖的感覺(jué)。合理的利用這六種激勵(lì)方法來(lái)調(diào)動(dòng)員工的服務(wù)積極性。

　　在工作中才會(huì)，將很好的一面展現(xiàn)給顧客面前，整體提升酒店的形象。合理運(yùn)用人本管理達(dá)到酒店效益目標(biāo)是管理者成功的表現(xiàn)。