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高品質(zhì)幼兒園園長(zhǎng)具備這些意識(shí),管理肯定輕松

2018-03-14 10:09:06 來(lái)源: 全球加盟網(wǎng) 有757人參與
  • 經(jīng)營(yíng)范圍:幼兒園
  • 門店數(shù)量:1000家
  • 單店投資額:300-500萬(wàn)
企業(yè)已備案
企業(yè)已認(rèn)證
成交領(lǐng)紅包
  幼兒園(特別是高品質(zhì)幼兒園)管理是很多園長(zhǎng)的老大難,很多園長(zhǎng)往往有著豐富的教育理論知識(shí),卻并不知道如何管理幼兒園,面對(duì)繁瑣的管理工作,很多園長(zhǎng)直喊累,然而辛苦的付出甚至得不到相應(yīng)的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。從事高品質(zhì)幼兒園27年發(fā)現(xiàn):幼兒園的事情雖千頭萬(wàn)緒,但是如果具備了這“三事”理念——不出事、不怕事、會(huì)來(lái)事,園長(zhǎng)就可以提綱挈領(lǐng),輕松解決所有問(wèn)題。


  優(yōu)先,不出事,就是必須有危機(jī)意識(shí)

 ?。?)當(dāng)前,幼兒園管理的底線就是孩子不出事,家長(zhǎng)求合格。作為園長(zhǎng),平時(shí)就要“抓大事,做實(shí)事,不出事”,這就是所謂的“三事主義”。抓大事,就是戰(zhàn)略思考;做實(shí)事,就是執(zhí)行制度;不出事,就是安全可靠,平安無(wú)事。不出事應(yīng)放在首位。

 ?。?)危機(jī)意識(shí):園長(zhǎng)應(yīng)有“抱著辦園” 的危機(jī)心態(tài),要有“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,如履薄冰”的憂患思想。 只有如此,才能把一切天災(zāi)人禍解決在地平線之上。安全的關(guān)鍵在檢查、發(fā)現(xiàn)、執(zhí)行、落實(shí)。


  (3)如何做到“不出事”,平時(shí)園長(zhǎng)要做到自己工作到位,“處處轉(zhuǎn),時(shí)時(shí)看”,堅(jiān)守崗位,及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)解決;對(duì)員工“培訓(xùn)到位”,形成凝聚力;提高中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力。

  第二,不怕事,要有“承擔(dān)意識(shí)”

  (1)承擔(dān)意識(shí):一切過(guò)錯(cuò)全是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò),全由領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、承擔(dān),一把手園長(zhǎng)無(wú)法推卸責(zé)任。

  (2)迅急補(bǔ)救:貫徹執(zhí)行總部網(wǎng)站上的事故處理預(yù)案,迅速及時(shí)補(bǔ)救工作中的失誤。

 ?。?)轉(zhuǎn)嫁:開學(xué)優(yōu)先天按每人1優(yōu)惠辦理《園方責(zé)任險(xiǎn)》,要求每個(gè)學(xué)生必須由家長(zhǎng)帶到縣里去體檢,健康兒童方可入園。


  第三,會(huì)來(lái)事,要有“吃虧意識(shí)”

 ?。?)吃虧意識(shí):不稱大逞強(qiáng),即使出事,也應(yīng)主動(dòng)處理,花錢買平安,敢于吃虧,將一切負(fù)面影響減小到很小值。

  (2)化“敵”為友:形象比金錢重要,誠(chéng)信有“舍一得十”的福報(bào)。與人為善,從不樹敵,不與家長(zhǎng)作對(duì),不與兄妹園作對(duì),不與上級(jí)檢查機(jī)關(guān)作對(duì)。

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