各區(qū)域主管代表總公司在其授權(quán)管轄范圍內(nèi)的日常銷售、業(yè)務(wù)拓展及各級(jí)人員的管理，實(shí)現(xiàn)品牌在本區(qū)域的銷售目標(biāo)，完成公司的總體銷售計(jì)劃。實(shí)際上其扮演著一個(gè)區(qū)域總經(jīng)理的角色，領(lǐng)導(dǎo)著各類導(dǎo)購(gòu)，努力完成任務(wù)目標(biāo)，因此要求各級(jí)區(qū)域主管不斷提高自身業(yè)務(wù)水平和管理水平，并要善于發(fā)現(xiàn)和識(shí)別機(jī)遇，抓住時(shí)機(jī)，果斷應(yīng)變。其工作范圍主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

　　(1)針對(duì)服裝品牌在本區(qū)域內(nèi)的銷售狀況，l故集與之相關(guān)的技術(shù)情報(bào)和市場(chǎng)信息。
　　(2)收集有關(guān)新產(chǎn)品開發(fā)的創(chuàng)立方案與思路，對(duì)公司的新產(chǎn)品或試銷品的市場(chǎng)前景，向公司提出建議和意見(jiàn)。
　　(3)區(qū)域內(nèi)銷售目標(biāo)與各專賣店銷售配額的預(yù)測(cè)與設(shè)定，實(shí)施銷售目標(biāo)管理。
　　(4)針對(duì)本區(qū)域內(nèi)部分專賣店銷售業(yè)績(jī)不良因素，進(jìn)行分析并制定研究對(duì)策。
　　(5)隨時(shí)掌握區(qū)域內(nèi)銷售資金的運(yùn)作情況，分析資金回收的運(yùn)行質(zhì)量，并按規(guī)定定期與公司進(jìn)行貨款結(jié)算。
　　(6)進(jìn)行區(qū)域市場(chǎng)調(diào)查與分析，開拓新的專賣網(wǎng)點(diǎn)。
　　(7)對(duì)專賣店人員進(jìn)行各類業(yè)務(wù)技術(shù)的培訓(xùn)，做好廣告運(yùn)用、促銷活動(dòng)和售后服務(wù)的工作指導(dǎo)，并處理好顧客投訴。
　　(8)對(duì)所在轄區(qū)內(nèi)專賣店進(jìn)行多方面管理與指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。