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員工管理篇：老板在管人時(shí)需要堅(jiān)持哪些原則

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2016-09-26 13:20:58　來(lái)源: 神州加盟網(wǎng)　有807人參與

靚車會(huì)汽車美容

經(jīng)營(yíng)范圍：汽車美容
門(mén)店數(shù)量：200家
單店投資額：20~50萬(wàn)

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沒(méi)有不合適的人才，只有放錯(cuò)位置的廢材!店里的員工終成長(zhǎng)為人才還是廢材，其實(shí)很大程度上是由老板的管理和引導(dǎo)決定的!今天，靚車會(huì)汽車美容小編就員工管理的問(wèn)題，給大家簡(jiǎn)單介紹一下!

　　1、員工分配的工作要適合他們的工作能力和工作量

　　人崗匹配是配置員工追求的目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)人適其崗，需要對(duì)員工和崗位進(jìn)行分析。每個(gè)人的能力和性格不同，每個(gè)崗位的要求和環(huán)境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分發(fā)揮人才的作用，才能提高/增加工作順利完成。

　　四種方法來(lái)促進(jìn)人崗匹配：優(yōu)先，多名管理人員同時(shí)會(huì)見(jiàn)一名新員工，多方面了解他的興趣、工作能力、工作潛能;第二，公司除定期評(píng)價(jià)工作表現(xiàn)外，還有相應(yīng)的工作說(shuō)明和要求規(guī)范;第三，用電子數(shù)據(jù)庫(kù)貯存有關(guān)工作要求和員工能力的信息，及時(shí)更新;第四，“委任狀”，由高等經(jīng)理人向董事會(huì)推薦到重要崗位的候選人。

　　2、論功行賞

　　員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)受到諸多因素的影響，如工作態(tài)度、工作經(jīng)驗(yàn)、教育水平、外部環(huán)境等，雖然有些因素不可控，但主要的因素是員工的個(gè)人表現(xiàn)，這是可以控制和評(píng)價(jià)的因素。其中一個(gè)原則是——員工的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)必須根據(jù)他的工作表現(xiàn)確定。員工過(guò)去的表現(xiàn)是否得到認(rèn)可，直接影響到未來(lái)的工作結(jié)果。論功行賞不但可以讓員工知道哪些行為該發(fā)揚(yáng)哪些行為該避免，還能激勵(lì)員工重復(fù)和加強(qiáng)那些有利于公司發(fā)展的行為。因此，在工作表現(xiàn)的基礎(chǔ)上體現(xiàn)工資差異，是建立高激勵(lì)機(jī)制的重要內(nèi)容。

　　3、基本和高等的培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工的工作能力，并且從公司內(nèi)部選拔有資格擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作的人才。

　　為員工提供廣泛的培訓(xùn)計(jì)劃，由專門(mén)的部門(mén)負(fù)責(zé)規(guī)劃和組織。培訓(xùn)計(jì)劃包括一些基本的技能培訓(xùn)，也涉及到高層的管理培訓(xùn)，還有根據(jù)公司實(shí)際情況開(kāi)發(fā)的培訓(xùn)課程，以幫助員工成長(zhǎng)為終目標(biāo)。組織結(jié)構(gòu)的明確，每個(gè)員工都知道自己崗位在公司中的位置和作用，還可方便地了解到有哪些升遷途徑，并可獲取相關(guān)的資料。

　　4、不斷改善工作環(huán)境和安全條件

　　適宜的工作環(huán)境，不但可以提高工作效率，還能調(diào)節(jié)員工心理。根據(jù)生理需要設(shè)計(jì)工作環(huán)境，可以加快速度、節(jié)省體力、緩解體力疲勞;根據(jù)心理需要設(shè)計(jì)工作環(huán)境，可以創(chuàng)造愉悅、輕松、積極、活力的工作氛圍。

　　5、實(shí)行抱合作態(tài)度的領(lǐng)導(dǎo)方法

　　在領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系中，強(qiáng)調(diào)抱合作態(tài)度。

　　引路者在領(lǐng)導(dǎo)的過(guò)程中，就如同自己被領(lǐng)導(dǎo)一樣，在相互尊重的氛圍中坦誠(chéng)合作。引路者的任務(wù)是商定工作指標(biāo)、委派工作、收集情報(bào)、檢查工作、解決矛盾、評(píng)定下屬職工和提高他們的工作水平。其中，主要的任務(wù)是評(píng)價(jià)下屬，根據(jù)工作任務(wù)、工作能力和工作表現(xiàn)給予公正評(píng)價(jià)，讓下屬感受到自己對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)、認(rèn)識(shí)到在工作中的得失。評(píng)價(jià)的原則是“多贊揚(yáng)、少責(zé)備”，尊重員工，用合作的方式幫助其完成任務(wù)。任務(wù)被委派后，領(lǐng)導(dǎo)必須親自檢查，員工也自行檢驗(yàn)中期工作和終工作結(jié)果，共同促進(jìn)工作順利完成。

　　總結(jié)：引路者也可逐步建立自己的威信和人格魅力去帶動(dòng)員工的發(fā)展!管理制度是理，管理人員是情，軟硬結(jié)合，張弛有度，才能更好的實(shí)現(xiàn)管理。同時(shí)也切記一點(diǎn)，你永遠(yuǎn)不可能成為員工的朋友!而員工也記著一點(diǎn)，你永遠(yuǎn)成不了老板的朋友!更多汽車美容精彩資訊敬請(qǐng)關(guān)注靚車會(huì)網(wǎng)上!

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