直營，作為十年前的一種經(jīng)商模式，由于成本過大而使眾多意向智慧之選者望而卻步。如今，國外的加盟模式慢慢的深入到國內(nèi)，這種經(jīng)濟而簡便的經(jīng)商之道受到眾多創(chuàng)業(yè)者的青睞。因此，招商成了現(xiàn)今企業(yè)拓展市場的主要手段。

　　隨著地板市場的不斷變化，尤其在近兩年行業(yè)危機的沖擊下，一些地板生產(chǎn)廠家意識到直營模式可以實現(xiàn)收銀很大化。因此越來越多的有實力的品牌都在提高渠道自控能力，較小規(guī)模的智慧之選，換取未來營銷渠道的可控力和競爭力，因此紛紛把現(xiàn)有渠道收歸自有，或增加自建店和配貨中心來提升自有渠道比重。但是，在加強直營渠道的同時，很多地板企業(yè)也認識到這條路并非順暢通往“羅馬”。地板企業(yè)直營渠道的布局所帶來的高成本，也容易對地板企業(yè)自身的發(fā)展帶來沉重的負擔。一個地板企業(yè)要想在直營方面取得成功，自身的綜合實力才是關(guān)鍵，包括資金、人員、服務(wù)、管理、物流等，每一個環(huán)節(jié)的運行不暢，都有可能導(dǎo)致企業(yè)“動脈”癱瘓。

　　因此，在國內(nèi)地板品牌企業(yè)群雄對峙的今天，相信大部分的地板經(jīng)營者都認同一點——往后地板行業(yè)營銷思路的發(fā)展變化，將主要取決于“加盟”與“直營”的力量對比;“加盟”與“直營”的比重，折射出企業(yè)實力在營銷管理、綜合競爭力等方面的較量。

　　多年來，地板企業(yè)的招商加盟在經(jīng)歷諸多條件的影響下已經(jīng)發(fā)生了重大的改變，從單一的品牌地板門店選址發(fā)展到整體形象的提升，都代表著行業(yè)發(fā)展的每一個跨越。據(jù)此，地板生產(chǎn)廠家也應(yīng)該積極前瞻部署，主動掌控渠道變陣的有利因素，在變幻的市場中取得先機，提升地板企業(yè)整體營銷管控能力于水平，鍛煉企業(yè)內(nèi)功，加大融資能力，才是品牌地板企業(yè)獲取長遠發(fā)展的必要前提。