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高端幼兒園的模式化管理體系，加盟一步解決

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2017-12-21 10:10:04　來(lái)源: 全球加盟網(wǎng)　有565人參與

跨世紀(jì)幼兒園

經(jīng)營(yíng)范圍：幼兒園
門(mén)店數(shù)量：1000家
單店投資額：300-500萬(wàn)

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企業(yè)已備案

企業(yè)已認(rèn)證

成交領(lǐng)紅包

　　幼兒園管理真的難、難、難？小編發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在很多園長(zhǎng)都在抱怨：現(xiàn)在的90后幼師非常不聽(tīng)話，幼兒園里不錯(cuò)的老師難留，團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力也不好……這些問(wèn)題一旦得不到解決，將直接影響幼兒園在社會(huì)上的口碑，以及接下來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)招生工作。

　　管理上的混亂直接導(dǎo)致了一所幼兒園的經(jīng)營(yíng)失敗，這樣的實(shí)例在還有很多。

　　廣東省廣安市曾有這樣一所幼兒園，屬于公辦民助的一所全托幼兒園，全園占地10畝，花園式建筑。按理說(shuō)這樣的幼兒園具備了不錯(cuò)的先天條件，無(wú)論是地理位置還是校舍環(huán)境，然而現(xiàn)實(shí)情況卻是，由于園所曾擁有16位智慧之選人，師資管理和財(cái)務(wù)管理十分混亂，教師流動(dòng)快，公辦園風(fēng)氣十足，導(dǎo)致了這所幼兒園雖有近300名學(xué)生，卻7年從未增添過(guò)任何設(shè)備，硬件陳舊。

　　后來(lái)這所幼兒園被另外一位智慧之選人收購(gòu)，直接加盟了跨世紀(jì)（國(guó)內(nèi)幼教的引路旗艦），結(jié)果它的命運(yùn)發(fā)生了翻天覆地的變化，不僅費(fèi)用大幅提升，而且來(lái)訪的家長(zhǎng)中有85%（150人）果斷選擇，這樣的成績(jī)背后究竟發(fā)生了什么樣的改變？

　　1、跨世紀(jì)品牌的力量。

　　家長(zhǎng)對(duì)高品質(zhì)教育擁有巨大的渴望，蒙氏的敏感期及科學(xué)的教育方法讓家長(zhǎng)豁然開(kāi)朗、醍醐灌頂，紛紛感慨這就是我們一直期待的教育。

　　2、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的力量。

　　跨世紀(jì)的教育營(yíng)銷(xiāo)是系統(tǒng)與細(xì)節(jié)的很好統(tǒng)一，從活動(dòng)的前中后出發(fā)，環(huán)環(huán)相扣，直擊老師和家長(zhǎng)的心靈，讓老師們喜歡干、敢于干、認(rèn)真干，把傳播先進(jìn)的教育理念當(dāng)成一種責(zé)任和使命去對(duì)待，老師們氣勢(shì)如虹。家長(zhǎng)們?yōu)樽约旱膶?duì)早期教育的無(wú)知而慚愧，更為有這樣的教育欣喜若狂。

　　3、管理模式的力量。

　　進(jìn)行早、午、晚例會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)模擬例會(huì)，讓每個(gè)老師在會(huì)議上都動(dòng)起來(lái)，說(shuō)起來(lái)，講工作目標(biāo)，研討工作措施，使每個(gè)人目標(biāo)明確，思路清晰，措施得當(dāng)。同時(shí)還進(jìn)行“感恩、忠誠(chéng)、專注、成長(zhǎng)”的討論，讓老師們深刻理解平臺(tái)的意義和價(jià)值，每個(gè)人能在本幼兒園上班是一種巨大的榮幸和驕傲。

　　跨世紀(jì)的三把利劍——教育、管理和營(yíng)銷(xiāo)，模式化的管理幫助加盟園的老師明確了崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)要求、工作量值、工作流程和評(píng)價(jià)考核等，提高了老師們的工作效率。而且完善的師資成長(zhǎng)體系更促進(jìn)了師資隊(duì)伍的成長(zhǎng)和穩(wěn)定。這，就是高品質(zhì)幼兒園的模式化管理。加盟跨世紀(jì)，做管理的高品質(zhì)幼兒園。

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