早教行業(yè)的規(guī)范和早教項目的發(fā)展
近日，《青島市學(xué)前教育條例》已經(jīng)正式頒布實施，其中有一條，就是明確規(guī)定幼兒早期教養(yǎng)指導(dǎo)不能作為入園的前置條件。
從條例中規(guī)定的，和延伸的，我們可以看到三點：
優(yōu)先，因為入園難，而許多幼兒園又設(shè)置了早教親子園項目，這說明早教項目的需求之大，并且成為許多幼兒園為家長所設(shè)置的門檻之一。
第二，青島加大了對幼兒園的規(guī)范和扶持力度，體現(xiàn)了政府部門對于早期教育的重視。
第三，青島對嬰幼兒早期教育的規(guī)范和扶持開始實施，這也預(yù)示了未來嬰幼兒早期教育及其教育機構(gòu)在青島的發(fā)展前景。
無論從哪個層面來講，做早教項目的智慧之選，都是一件大有可為的事。
而且，幼兒園的園中園項目，包含了早期教育的服務(wù)內(nèi)容，這也是早教機構(gòu)發(fā)展的新項目。早教行業(yè)要求發(fā)展，求生存，就要在這個大好形勢下，不斷開發(fā)新的項目。
那么，對于一個早教加盟企業(yè)來說，先是維護現(xiàn)有市場，讓所有人對早教企業(yè)提供的服務(wù)滿意。其中，有對現(xiàn)有早教加盟商的服務(wù)，有親子機構(gòu)對于家長和孩子的服務(wù)。不過，這只能是一種保守的戰(zhàn)略，一旦服務(wù)無法升級，項目無法改進，早教企業(yè)的發(fā)展就會受到限制。簡單地說，如果一個早教機構(gòu)僅依靠園中園項目來發(fā)展市場，當(dāng)遇到青島這樣的規(guī)范措施時，就無法再有更好的發(fā)展了。所以，隨著早教行業(yè)的不斷發(fā)展，就要在維護現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上，發(fā)展新服務(wù)。
之后，早教企業(yè)和早教中心等機構(gòu)，就要在有了一定的消費群體后，跟客戶建立一定的關(guān)系后，進一步思考一些問題，就是如何從新產(chǎn)品和新服務(wù)中收效，我們還能向家長提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)。我們也知道，無論開發(fā)什么新產(chǎn)品——或者說是新的親子課程，都必須擁有核心的團隊，以及技術(shù)，并在這個基礎(chǔ)上不斷鉆研。
再者，早教市場是可以細分的，需求是可以細分的，因為早教服務(wù)的不同，早教項目的細分就可以包括早教中心，托育機構(gòu)等等。
我們的加盟企業(yè)，就是依靠這種思路，在早教市場中得以立足，并擁有的一定的份額。原本的早教中心加盟項目發(fā)展好了，鍛煉成熟了，就開發(fā)了其他的早教項目。這樣一來利用原有的品牌知名度，既便于發(fā)展后面兩個項目的市場，又為信任這個早教品牌的智慧之選者，提供了更多的選擇創(chuàng)業(yè)項目的機會。
不斷開發(fā)新早教項目，是適應(yīng)早教市場形勢的需求，也是適應(yīng)未來的政府介入的規(guī)范的需求。但是，無論在任何時候，保持產(chǎn)品的多元化，或者是項目的多樣化的同時，一定要保持一種平衡，即：專一、專業(yè)與項目多樣化之間的平衡。
在早教企業(yè)，早教加盟機構(gòu)發(fā)展的同時，要顧及到團隊的服務(wù)能力，對于團隊的組建和人才的保留，是不能忽視的。只有這樣，才能為早教加盟品牌贏得更多的市場，以及更好的聲譽。
