大事肯定不是一個人干出來的，需要一個團隊，一個互補性好的團隊，一個很有執(zhí)行力的團隊。這個團隊或許是合作伙伴，或者是同事。那么如何選擇好的團隊或者創(chuàng)業(yè)合伙人呢？

個人認為，在選擇創(chuàng)業(yè)伙伴時可參考以下幾點很重要。

一是，人品肯定要好，這是相互信任的基礎。剛開始創(chuàng)業(yè)，沒那么多經驗或精力去正規(guī)及約束，更多的是熱情和自發(fā)。如果是成天防著對方：那更好就別合作。

第二，互補性很強的，每個人都有自己的優(yōu)點和缺點，選擇的時候要看清其優(yōu)點，但同時也要學會包容對方的缺點。不是選互補性的人，往往是臭味相投的。這里說的是性格，不是價值觀。所謂取長補短，是取別人的長補自己的短，此為團隊的真正價值。長城不是一人筑成。想做出點成績，就得有做事情的開合格態(tài)。

第三，能溝通的人，企業(yè)是個利益共同體，不是家，是件嚴肅的事情。雙方都有責任主動的去溝通。凡事不要見面無聲，面后有聲。這往往是雙方的因素，但肯定有一方是主導。誤會的產生往往是：誤認為人應該會理解或明白我。解決誤會的更好辦法是主動溝通及多溝通。觀點和想法就如盲人摸象，各人有各人的點，吵架也是必然的，是好事。團隊更有價值，也是因為存在不同的點。

第四，能共同承擔責任的人，創(chuàng)業(yè)是一個不斷犯錯，不斷學習改過的過程。不僅是自己犯錯，還有團隊里頭的任何人。要有準備及有責任為自己及團隊成員的過錯買單。誰讓我們想創(chuàng)業(yè)呢。在賠錢的時候，都是我們的時候。中止合作并不是可怕的事情，話說清就行，怕的是占著毛坑，又不想負責任的。合伙創(chuàng)業(yè)是取長補短，資源共享，共同努力和互相依靠。

總而言之，選擇創(chuàng)業(yè)伙伴就得看清楚其人怎么樣，適不適合一起干事情。