服裝加盟經營企業(yè)為了及時滿足企業(yè)發(fā)展的需要，彌補組織內部的崗位空缺，要根據(jù)人力資源的招聘汁劃，尋找、吸引那些有能力又有興趣來本企業(yè)任職的人力資源?？荚嚨刃问綇闹刑暨x出適合本企業(yè)的人力資源予以錄用是人力資源招聘的全過程

　　在全面收集加盟連鎖特許人各種信息的基礎上，經過比較分析，就可以選擇·個決定加盟的服裝加盟連鎖店特許人。雖然一個成功的、能幫助受許人收效的特許人各有特點，但是他們都會有一些共同的基本特點。不錯的連鎖加盟特許人的基本特點

　　全球網(wǎng)獲知：色彩斑斕的時裝，創(chuàng)意迭出的設計，令人目不暇接的秀場……在第20屆國際服裝博覽會的現(xiàn)場，似乎看不到經濟危機留下的痕跡，依舊熱鬧繁華。正如博覽會的主題“穿越”一樣，服裝(8.27,-0.27,-3.16%)產

　　企業(yè)的經營，以獲取收銀為目的，即使是無形資產的獲得，也是為了達到目的。特許人相對于連鎖店，其本身也是一個個體，是一個獨立計算損益的單位，所以其收銀來源和獨立店一樣，也必須從收銀的提升與費用的降低著手來分析。 ????

　　1．受許人 ????受許人指該服裝加盟連鎖經營店的終執(zhí)行者，這是基本的環(huán)節(jié)。忌的是受許人依約同意特許人的規(guī)定，而經營后卻又各自為政，因此，多與特許人溝通，才是自愿加盟運作的重要工作。 ????2．創(chuàng)業(yè)資金 ????創(chuàng)

　　1．自愿加盟的定義 ????服裝品牌自愿加盟是指由分散在各地的單體店為了獲得統(tǒng)一的連鎖加盟優(yōu)勢而自愿加入到某個連鎖加盟系統(tǒng)中來的特許加盟形式。 ????在連鎖加盟系統(tǒng)，這種服裝加盟店本身已經存在，并不是由總公司創(chuàng)立，

　　1．相關工作經驗及學歷 ????優(yōu)先優(yōu)先考慮的受許人應具有一定的行業(yè)工作經驗，其次應尋找有類似工作經驗的受許人，如果屬于服裝連鎖加盟企業(yè)的行業(yè)類別及培訓許可，也可以招收沒有工作經驗的受許人，但需要提高對學歷的要求。

　　服裝加盟受許人在加盟經營過程中的需求是什么呢？首先是的需求，其次是發(fā)展的需求，更高等的是精神和文化的需求。連鎖加盟特許人進行市場開拓時，一定要重視用科學、嚴格的管理來扶持，用合格的發(fā)展前景鼓勵受許人不斷投入，用不錯的

　　服裝加盟經營中的種種困難，其實大多來自品牌自身“掛羊頭賣狗肉”。很多特許人并沒有真正樹立長期經營品牌的觀點，僅僅是用品牌的“羊皮”包住自己的產品，把“品牌加盟”當成了快速擴張的法寶，但“品牌加盟”的大旗之下卻空洞無物

　　對于跨界營銷的使用，比其它行業(yè)，更為頻繁，在國外市場和國內市場也不乏成功的先例。早在1999年，德國的運動服飾品牌彪馬(puma)就提出了“跨界合作”的概念，與德國有檔次服飾品牌jilsander合作推出高端休閑鞋。

　　1．獨立式 ????獨立式在國內較為少見，地點一般設置在郊區(qū)或小鎮(zhèn)，其特色為可放置較大型而醒目的招牌，且設有停車場和彈性的活動空間，需要具備獨立吸引客源的能力。 ????2．商業(yè)街 ????此類商店大部分位于商業(yè)區(qū)的

　　1．影響消費者購買決策 ????對服裝消費者而言，品牌是一種象征、符號和信號，它不僅表達了人類對美的認識，同時也反映了穿著者的社會地位、文化、教育水平、社會角色、生活方式、價值觀、情感與個性等。 ????服裝加盟連鎖

　　服裝加盟連鎖企業(yè)的競爭戰(zhàn)略決策是以競爭信息分析為前提的。競爭情況分析常用的方法是swto分析法。包括優(yōu)勢弱點分析法和機會威脅分析法。 ????(1)優(yōu)勢弱點分析法：優(yōu)勢弱點分析是明確地將本服裝加盟連鎖企業(yè)與競爭對手進

　　加盟連鎖經營作為企業(yè)一種集團化、規(guī)?；婧桶l(fā)展的經營組織形式，發(fā)展和擴張是它生存的動力。但制定加盟連鎖企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，首先必須對加盟連鎖企業(yè)和外部環(huán)境進行評估。在實踐中，不同的加盟連鎖企業(yè)選擇的發(fā)展方式、發(fā)展的模式

　　(1)強烈的創(chuàng)業(yè)欲望。唯有強烈的創(chuàng)業(yè)欲望才能提升服裝店創(chuàng)業(yè)成功幾率。擁有強烈的創(chuàng)業(yè)欲望，便開始針對自己的資金情況或店面創(chuàng)立的環(huán)境選擇一定的規(guī)模與找準市場定位。 ????(2)匯集服裝店相關資訊。這是個很重要的步驟，由