燒雞公誠燒雞公，餐飲行業(yè)，層層商機蘊含其中！這種產(chǎn)品在目前的市場上有著十分廣闊的發(fā)展空間！選智慧之選該產(chǎn)品的話，一切將會以滿足加盟商的需要為前提！燒雞公誠燒雞公加盟項目，會為每位加盟商配備特別的營銷方案，以提高/增加

　　餐飲行業(yè)的管理者只有充分利用激勵制度才能極大地調(diào)動企業(yè)職工的積極性，提高/增加企業(yè)各項工作的順利進行。要提高/增加激勵制度的順利執(zhí)行，不惟親、不惟上、不惟己，只惟實，公平相待。 　　筆者給您講一則小故事，希望能

????餐飲加盟者在簽立加盟合約之前，應深入了解合約內(nèi)容，以確保自身權益。不要以為加盟合約都是總部制式的范本不可修改。其實合約應該是透過彼此雙方協(xié)議之后做成的。換句話說，加盟者不僅該睜大眼睛看清楚內(nèi)容，更有權利要求修改內(nèi)

　　廖排骨有著悠久的歷史和深厚的文化底蘊，為適應現(xiàn)代人日益變化的口味、飲食習慣，廖排骨在傳承百年老鹵精華的基礎上不斷地進行新技術、新菜品研發(fā)，并將直營店作為新菜品、新技術的試驗田，再將試驗成功的新技術、新菜品傳授給各家連

　　人才梯隊管理對于連鎖店如此重要，那么如何才能搭建起人才梯隊呢？ 　　1．要有專門的人力機構 　　品牌餐飲連鎖店若想建立一支合格的店長人才梯隊，首先要建立一個合格的人力資源體系，將店長的招募、甄選、安置、培訓、獎勵和

　　目標管理是品牌總部管理連鎖店的一個重要而的手段，設定合理的業(yè)績目標有利于調(diào)動分店店長的積極性，實現(xiàn)公司總部的發(fā)展計劃，使整個連鎖體系處在有利的控制之中。目標管理的主要內(nèi)容包括三個部分： 　　一是目標的沒定與分解以及

　　只有標準是不夠的，更重要的是確保標準的執(zhí)行。在標準執(zhí)行的評估上，一些品牌連鎖店經(jīng)營流于形式，運營手冊往往被束之高閣。因此，要做好標準化運營手冊的貫徹和執(zhí)行工作，必須做好以下幾點： 　　1．培訓 　　首先餐

　　很多智慧之選開店的朋友想知道什么方法來選好店鋪地址，選到地址后，是否能看得準該地段的生意如何。餐飲加盟店和旗下眾多客戶交流開店的經(jīng)驗之后，總結了一個簡單的低成本的招術來輕松搞定選址的困擾，并對客流量以及輻射商圈進行評

　　有句俗話，做事之前先做人。所以商在挑選好產(chǎn)品的同時，要選一個對產(chǎn)品負有責任心的企業(yè)，就是要看這個企業(yè)講不講信用，社會口碑如何，辦事可不可信。 　　判定是否是值得智慧之選的好產(chǎn)品，觀察企業(yè)運營是否正常穩(wěn)定。加盟商在選擇

　　特色餐飲店，參照設立。不是指標的任何變化都需要給予營銷行動的配合。有些指標的波動是正常的，但關鍵是波動不能突破一定的范圍，這個范圍就是指標的參照體系。設立參照體系有許多辦法， 　　目前很多企業(yè)多根據(jù)餐飲店多年運行的經(jīng)

　　智慧之選開一家或是擴建自己的品牌連鎖門店，這些都是需要龐大的資金作為支持，如果僅僅依靠自有營業(yè)收銀進行擴張，擴張的速度和規(guī)模必然受到限制，而其他的連鎖餐飲門店卻很可能在這期間迅速地擴張，搶占更多的市場。所以，籌集更多

　　關于，產(chǎn)品導向階段，這種觀念主要認為：顧客喜歡合格的設施和貼心的服務，因此餐飲工作的核心是提供合格的設施和貼心的服務。 　　隨著社會生產(chǎn)規(guī)模的擴大，全國店廖排骨，餐飲產(chǎn)品的供給數(shù)量增加，供求關系得到一定程度的

　　不能以開店來開店，開店基礎因素有很多，每個環(huán)節(jié)都需要認真對待，下面我們講到的是餐飲加盟店的地理位置和設施調(diào)查問題。 　　要注意以下幾個方面：　　1．門店所在具體位置　　一般來說，門店設在圓弧形路口、十字路口或l形路口

??? 內(nèi)地餐飲加盟連鎖店的發(fā)展與分布與各地經(jīng)濟發(fā)展密切相關，主要分布在經(jīng)濟發(fā)達的珠三角經(jīng)濟區(qū)、長三角經(jīng)濟區(qū)和環(huán)渤海地區(qū)，此外河南、湖南、四川、重慶、廣西的餐飲行業(yè)獲得了積極發(fā)展，西部地區(qū)發(fā)展緩慢。 ??? 1．珠三角經(jīng)

　　這個時代是在不斷的進步的，這個歷史也是在不斷的發(fā)展而變化的。市場的需求隨著時代的腳步發(fā)生著巨大的調(diào)整。企業(yè)要想在社會上存在，并存在一定的價值甚至是想取得非常不凡的成績就必須遵守市場規(guī)律，順應時代發(fā)展的要求，滿足消費者