經(jīng)營飾品連鎖店終的目的就在于，的方法無外乎是開源、節(jié)流，開源就是要想著如何提高飾品連鎖店的銷售業(yè)績，具體內(nèi)容可參考佩琪網(wǎng)上文章“如何提高飾品連鎖店銷售業(yè)績”。節(jié)流就意味著飾品連鎖店店主需要合理地控制成本。

　　一、找出與成本相關(guān)的因素

　　要想控制成本，首先就要知道影響一間飾品連鎖店成本的因素有哪些。將影響成本的所有因素都逐條列出來，再與相關(guān)人員進行溝通，了解哪些成本是可以降低的。

　　成本包括店鋪租金、店鋪水電費、進貨費用等等，這些在某種程度上是可以控制的，所謂的控制成本，并不是一味地追求低價，而是讓已經(jīng)花費出去的成本創(chuàng)造很高的經(jīng)營。例如在進貨費用方面，不能因為想降低成本就減少進貨的頻率，飾品行業(yè)是一個快消品行業(yè)，時尚類的飾品更新?lián)Q代是很快的，如果進的新貨少，必然會影響飾品連鎖店的生意。

　　所以飾品連鎖店的店主不應(yīng)該想著減少進貨，而應(yīng)該想著如何能夠進能提高飾品連鎖店經(jīng)營的貨，具體進貨技巧可參考佩琪網(wǎng)上文章“你應(yīng)該掌握的時尚飾品店進貨技巧”。

　　二、合格的庫存管理

　　一間飾品連鎖店除了正擺放在貨架上供出售的飾品外，一定還有很大一部分庫存以防萬一，這些庫存保管得好，也能在很大程度上降低成本。

　　例如有的皮草不能放置在太過潮濕的環(huán)境中，很容易損壞，如果對其不管不顧，那么這個皮草就等于浪費掉了，既沒有帶來經(jīng)營，也失去了進貨的那一塊成本，相當于失去了兩部分的金，而這些意外成本是只要注意庫存環(huán)境就可以避免的。

　　三、適宜的獎懲制度

　　飾品連鎖店成本的另一大板塊在于員工，銷售員的基本工資、績效獎金都屬于成本的一大范疇。要想合理地規(guī)劃這一部分，就要制定合適的獎懲制度，對于超額完成營業(yè)額的店員可以給予更多的獎金獎勵，對于有比較突出表現(xiàn)的，可以給予店內(nèi)飾品的代金券，而對于那些沒有完成任務(wù)的店員，可以適當?shù)乜鄢劷?，這樣一來，就可以地把錢花在刀口上了。

　　四、適當借鑒同行

　　在同一行業(yè)中，一定有很多值得學習和借鑒的經(jīng)營管理方法，這種方法特別適用于飾品連鎖行業(yè)，總部可以組織加盟商進行經(jīng)營經(jīng)驗方面的交流，這樣就可以清楚地知道其他分店是如何合理地控制成本的，然后再從中取長補短找到適宜自己店鋪當?shù)厥袌霏h(huán)境的方法。這樣學習也可以少走很多彎路，讓自己的飾品店獲得較高的收銀。

　　要想飾品連鎖店的經(jīng)濟效益很大化，一定不能只想著將所有方面的成本都壓到較低，這樣子的做法終必定會導致飾品連鎖店的衰竭，正確節(jié)流的方法應(yīng)該是適宜地分配資金的去向，將成本的功能發(fā)揮到很大。