一般來說，服裝店的存貨價值比較大，占了服裝店流動資金的很大一部分。

　　存貨控制是服裝加盟店經(jīng)營管理過程中的一個重要內(nèi)容。

???(l)金額控制法：采用售價對存貨進行計量是服裝店的例行做法，確定存貨的實際成本，只需要進行簡單的轉(zhuǎn)換計算就可以了，用售價對存貨進行控制是金額控制的基礎(chǔ)。金額控制的項目包括銷售實現(xiàn)目標、采購、經(jīng)營、存貨等的貨幣價值。但金額控制不對存貨的數(shù)量進行控制，而是直接按售價從倉庫中領(lǐng)取商品，這是它的不足之處。

????金額控制對存貨計量的方法有兩種：優(yōu)先是永續(xù)盤存制，即要求根據(jù)進貨及銷售情況，對存貨價值進行連續(xù)計量，可迅速了解存貨水平，但存貨數(shù)據(jù)是計算出來的，與實際數(shù)據(jù)不一定相符；第二是定期盤存制，即需要實物盤點，確定期末存貨數(shù)量，并根據(jù)進價確定存貨成本，存貨數(shù)據(jù)準確，但由于盤點需要花費較多的時間或精力，服裝店較少采用。

????在實際經(jīng)營中，經(jīng)營者還要注意定期全面盤點、抽查盤點與永續(xù)盤存制結(jié)合起來，彌補永續(xù)盤存制在確定存貨數(shù)據(jù)上的誤差。

????(2)數(shù)量控制：在服裝店的日常經(jīng)營中，除了要對商品存貨與銷售進行金額記錄之外，也要對存貨的數(shù)量進行記錄，這樣有助于提高庫存管理水平，反映每種商品項目的實際存量與銷量。由于服裝市場的變化較快，對存貨數(shù)量控制更為重要。對存貨數(shù)量變化的分析，可以揭示貨品價量之間的變化關(guān)系，為商品采購的數(shù)量與價格預算提供依據(jù)，也可以用來分析供應商，發(fā)現(xiàn)存貨缺損的原因或部門，還可以分析銷售地區(qū)優(yōu)佳的尺碼與顏色組合，運用計算機系統(tǒng)進行有關(guān)數(shù)據(jù)的采集、分析與利用。

????(3)存貨周轉(zhuǎn)率控制：是反映服裝店經(jīng)營能力的一項重要指標，存貨周轉(zhuǎn)率與計算周期有關(guān)，其計算公式為：

????年存貨周轉(zhuǎn)率=年凈銷售額／年平均存貨水平

????月初存貨周轉(zhuǎn)率=當月凈銷售額／月初存貨水平

????年凈銷售額指不包括折讓、折扣及銷售退回，年平均存貨水平指年初存貨與年末存貨水平的平均值。

????(4)存貨分類控制：存貨分類控制有很多好處：可以提高貨品的周轉(zhuǎn)速度、減少資金占用、降低存貨、提高資金使用效率。存貨分類控制即對所有存貨按照其占用資金的量進行分類，對資金占用量大的品牌服裝服飾商品對其數(shù)量、金額、采購量及次數(shù)、市場銷售情況、周轉(zhuǎn)速度等進行重點控制，對資金占用量少的服裝服飾商品可采用簡單的金額控制。